Új kor, új problémák. A világ komplexebbé vált és a bennünket ért stressz ezzel is tovább nőtt. Eddig csak az életközepi vagy kapuzárási pánikot ismertük, most azonban már a fiataloknál (Y és Z generáció) is megjelentek a karrierjük kezdetén olyan tünetek, amikkel foglalkozni kell. A jelenséget a szakemberek kapunyitási pániknak nevezték el. A fiatalok vonakodnak – ha nem félnek – kilépni az életbe. Egyre hosszabb ideig maradnak nemcsak a mama-hotelben, de az oktatási intézményekben is. Mi lehet emögött és mit kezdjünk vele? Egyántalán kinek a problémája ez? Ez talán egy új fejezet a generációk között folyó örök harcban? (Már ha van egyáltalán harc a generációk között!)
Kiket érint mindez? Csak az Y és Z generáció problémája? Beszélhetünk társadalmi jelenségről? Mi, szülők rontottunk el valamit? Valami nem ok az oktatási rendszerben? A munkáltatók rossz hozzáállása fűti tovább a problémát?
A fiatalok szenvednek, mi szülők a hajunkat tépjük és a cégek aggódnak, hogy nem tudják integrálni az új generációt a munkavilágába.
Egymás hibáztatásával nyilvánvalóan nem megyünk semmire. A probléma közös, a megoldásnak is annak kell lennie.
Először is ne várjunk el másoktól többet, mint, amit magunk is meg tudunk tenni. A világ körülöttünk sokkal komplexebbé, átláthatatlanabbá, bizonytalanabbá vált, miközben az információ áramlás felgyorsult és ember legyen a talpán, aki ebben a forgatakban rendet tud vágni! A társadalmi normák is folyamatosan változnak, eltűnőben vannak a biztos pontok, az igazi kapaszkodók. Minden azt sugallja körülöttünk, hogy aki nem siet, az lemarad, ha elmulasztasz egy lehetőséget, alul maradsz a versenyben. Mert ma minden verseny és a tetejében még – hála a közösségi médiának – minden a nyílt szinen zajlik, sikerek és kudarcok egyaránt.
Akár bevalljuk, akár nem (legalább saját magunkkal legyünk őszinték!) mi (szülők, tanárok, vezetők is elbizonytalanodunk. Elkap minket az életközepi válság, fenyeget a kiégés, kétségbeesetten keressük az új inspirációkat. Mind e közben derekasan próbálunk helytállni minden területen, küszködünk vagy épp feladjuk, éljük az életünket. Neveljük a gyerekeinket és meglepődünk, hogy amikor véglegesen ki kellene lépniük a nagybetűs életbe, kissé vagy nagyon is hezitálnak, és inkább begyűjtenek még egy diplomát, egy újabb szakképesítést vagy nyelvtudást. No és persze maradnak a még valamennyire biztonságosnak mondható család és iskola rendszer védett világában. Felnőttek is, meg nem is, hiszen a legtöbbjük még dolgozik is, gyakornokként vagy részmunkaidőben, persze szigorúan nem elköteleződő formában.
Mi pedig egyszercsak megijedünk, hogy mi van ezzel a gyerekkel, miért nem fut már neki, hogy megvalósítsa önmagát. Nem értjük mi a baj, ott a kezében a jó diploma, a világ nyitott és tele van jobbnál jobb lehetőségekkel, fiatal, előtte az élet, hát mi kell még. Ez a hozzáállás persze nem segít a dolgon, jönnek a viták, a bezzeg az én időmben puffogások, hirtelen nagy lesz a generációs különbség, el kezdjük nem érteni egymást, és mivel nem értjük szépen lassan le is szokunk az értelmes kommunikációról. A mi nemzedékünk aggódik, az Y, Z generáció pedig szinte magára marad.
Kedves Fiatalok!
Csak bátran, nyugodtan próbáljatok ki sok mindent, járjátok a saját utatokat, válasszátok azt a munkahelyet, amit a legjobbnak tartotok. Ha az ember munkába áll nem börtönbe megy (még akkor sem, ha egy – egy hétfő reggelen ez a kóbor gondolat gyötri), ha rosszul döntötök, lehet változtatni. Lehet külföldön tapasztalatokat gyűjteni, lehet több mindent megtanulni. Egyetlen dologról nem szabad lemondani, hogy értelmes életet éljetek, ahogy Simon Sinek mondja: találjátok meg a „miérteteket”.
A munkáltatóknak pedig csak egyetlen tanácsom volna (bár tudom, hogy ez csak látszatra egyszerű), ne akarják ezt a nemzedéket magukhoz láncolni, felesleges idő és pénz pazarlás. Ha 2-3, maximum 4 évig tudjátok őket megtartani, addig hozzátok ki belőlük a legjobbat. Aztán hadd menjenek, hogy jöhessenek az újak! Abba érdemes viszont invesztálni, hogy a vállalati szervezet rugalmas, a vállalati kultúra nyitott legyen, képessé váljon ezeket a gyorsabb mozgásokat lekövetni. Törekedjetek inkább az X-ek megóvására, legyenek ők a stabil alap, előzzétek meg a kiégésüket, örizzétek meg a motivációjukat, hogy örömmel mentorálják a fiatalokat, sőt igényeljék a reverse-mentoringot. Kezdjetek el végre a nemzedékek összebékítésével törődni, mert ez megadja a fejlődéshez szükséges stabilitást és a pezsgést is!

Vége! Vége?
Ha vége, miért nem durrannak a pezsgők? Miért nem árasztják el az utcákat a boldog emberek?
Ha nincs vége, mégis miért nyitnak a teraszok és a strandok? Miért vannak mégis olyan sokan az utcákon?
Tudtuk, hogy a válasz nem lesz ilyen egyszerű, de ilyen bizonytalanságra, megosztottságra, tanácstalanságra talán nem számítottunk.
Aki óvatos volt, úgy látom ezután is óvatos marad, aki megpróbált nem tudomást venni az egészről, annak nem jár a mostani intézkedés nagy megkönnyebbüléssel.
Persze, persze semmi sem lesz olyan, mint régen, mindenki ezt mondogatta! De mit jelent ez? Most hogyan kellene éreznünk magunkat? Ahogy telt–múlt az idő a karanténban, valahogy azt reméltük a dolgok azért haladnak és többet fogunk tudni, ha kijöhetünk végre. Látjuk majd, hogy merre és hogyan! Hát nem látjuk! Nekünk kell kitalálni, hogyan éljünk együtt mindezzel!
Lassan-lassan mindenki kiszabadul, nem leszünk összezárva egymás hegyén-hátán, nem megyünk egymás agyára, de el is veszítjük a bekuckózás biztonságát, elveszítjük a felmentéseket, vissza kell vennünk az irányítást…
Ennek a helyzetnek éppen az az egyik legnagyobb kihívása, hogy nemcsak magánemberként merülnek fel ezek a problémák, hanem a munkahelyünkön is, nem hagyhatjuk magunk mögött, sem a lakás ajtónk, sem az irodánk bezárásával.
Mit tegyünk, ha mennünk kell, bár nem jó szívvel hagyjuk el az otthonunkat, mert még nem érezzük magunkat biztonságban. Vagy még inkább nem érezzük biztonságban a szeretteinket: nem bízzuk szívesen a gyerekeinket másra, még inkább féltjük idős szüleinket. Nem bízunk a hanyag kollégánkban, aki nem mos elégszer, elég alaposan kezet, nem használ maszkot, nem tart távolságot. Mihez kezdünk ezekkel az új feszültségekkel?
Vezetőként hogyan kezeljük az embereink nagyon különböző megközelítését, mit kezdjünk a megosztott (A és B) csapatunkkal? Hogyan integráljunk új embereket?
Hogyan, hogyan, hogyan hogyan….
Ne várjunk másra, találjuk ki együtt.